小公司靠人去做
作者：周伟光更新时间：2020-08-12 03:04:42
大公司由于人员众多，事情千头万绪，所以经营者必须依靠若干核心下属，让他们分摊自己的工作及压力，通过他们对各个部门进行有效控制。因而在管理中，大公司面对的问题往往在用人及放权上。与大公司不同，小公司面对的管理问题则表现在经营上的一些操作细节上。由于人员及岗位有限，从产品定位到市场营销，都需要经营者亲自参与，并作出相应的决策。所以，对每件事情的把握及处理就成了经营者必须驾驭的问题。大公司管人，小公司管事，二者各有不同，却理脉相通。无论是大公司经理人还是小公司经营者，在管理上都需要利用实战而得的“游戏规则”，去理清各自企业问题的根结所在，使自己的管理工作具体、到位、高效，并在收益上得到回报。 周伟光
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- 序 管理重在理而不在管
- 法则1 做员工的教练
- 法则2 决不允许拉帮结派
- 法则3 不要轻易道歉
- 法则4 防止员工投机取巧
- 法则5 运用施压策略
- 法则6 指令在于执行
- 法则7 以情驭人
- 法则8 让下属劳有所值
- 法则9 要一碗水端平
- 法则10 沟通要有人情味
- 法则11 满足员工的志趣
- 法则12 布置任务要选准人
- 法则13 批评也要讲技巧
- 法则14 为员工划条界线
- 法则15 必须重视外联公关销售人员
- 法则16 职位的设置要合理
- 法则17 管理需要宽严并济
- 法则18 属下升迁不能太快
- 法则19 威严不容侵犯
- 法则20 上岗培训绝非走过场
- 法则21 抚平员工抱怨
- 法则22 加班宜少不宜多
- 法则23 从内部提拔
- 法则24 对新员工不要太挑剔
- 法则25 不与员工称兄道弟
- 法则26 能力胜过一切
- 法则27 企业文化就是只争朝夕
- 法则28 为高傲的人找榜样
- 大公司靠人去管 小公司靠人去做法则29 告诉你的下属 不要怕得罪人
- 法则30 用惩罚树威信
- 法则31 让下属尽情炫耀
- 法则32 警惕团队建设危险
- 法则33 狂风过后是细雨
- 法则34 投资人情债
- 法则35 批评既有理又有礼
- 法则36 给员工说话的机会
- 法则37 遴选能人
- 法则38 重视员工兴趣及气质
- 法则39 紧盯投入产出比
- 法则40 敢用才能赢
- 法则41 搭配使用增效能
- 法则42 重用双料人才
- 法则43 忠诚比什么都重要
- 法则44 看人莫要雾里看花
- 法则45 把反对者变为支持者
- 法则46 精选中层管理者
- 法则47 制度不能流于表面
- 法则48 探寻员工跳槽原因
- 法则49 提拔要不拘一格
- 法则50 规避招聘风险
- 法则51 谨慎对待授权
- 法则52 急员工之所急
- 法则53 对非议不理不睬
- 法则54 信任与防范并重
- 法则55 做好离职面谈
- 法则56 人多未必是好事
- 法则57 下属间的权力制衡
- 法则58 不要吝惜赞美
- 大公司靠人去管 小公司靠人去做法则59 奖励的效果差别
- 法则60 明确奖励原则
- 法则61 避免提拔产生负面影响
- 法则62 非正式任命的好处
- 法则63 防止小材大用
- 法则64 巧施护短法
- 法则65 发挥青年员工优势
- 法则66 让员工看到发展前途
- 法则67 重英才轻庸才
- 法则68 利用属下管理
- 法则69 允许内部跳槽
- 法则70 让下属参与人事考核
- 法则71 人才要合理储备
- 法则72 需求带动效率
- 法则73 管理层的驾驭法则
- 法则74 测评好处多
- 法则75 不拿鸡蛋碰石头
- 法则76 量身裁衣留人法
- 法则77 阻碍员工完成任务的因素
- 法则78 恰如其分的目标
- 法则79 批评要合时宜
- 法则80 劲可鼓而不可泄
- 法则81 绩效考核多管齐下
- 法则82 通过考试识别人才
- 法则83 怀疑不能凭主观
- 法则84 让下属代为执行
- 法则85 设置晋升台阶
- 法则86 表达对下属信赖四法
- 法则87 以权慑人不可取
- 法则88 知道下属所想
- 大公司靠人去管 小公司靠人去做法则89 提拔地位较低之人
- 法则90 将平庸变为卓越
- 法则91 培养个性员工
- 法则92 攻心为上
- 法则93 用人要信任到底
- 法则94 不当法官做顾问
- 法则95 以柔克刚之道
- 法则96 柔和而不软弱
- 法则97 谦逊之人不怒自威
- 法则98 洞察企业秩序混乱原因
三国牛人附身记
赵云穿越了战神周瑜穿越了音乐家孔明穿越了发明家张松穿越了记忆之王华佗穿越了神医左慈穿越了神仙啊！张天佑，一个穷苦的高中生，被众多三国牛人附身后，他牛了。本书YY小白流，没啥深度和内涵，只求一个轻松舒爽，太挑刺的读者就不要看了，谢谢。群号52200530...
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