公司成立需要什么条件
作者：张俊杰更新时间：2020-08-13 00:12:29
众所周知，微型公司—中小公司—大型公司—巨型公司是公司必经的成长阶段。在公司不同的发展阶段，经营者要采用不同的工具与方法、策略，带领团队跨越一道道坎儿，实现盈利的目标，走向胜利的彼岸。另一方面，公司经营管理本身是一种实践，不确定性是它的基本特征，也是商业本身最大的魅力，任何人都很难用一种简单的标准去谋划公司的未来，更不要说成就未来的伟大公司了。本书针对中小公司的成长需求，总结中外大公司的成功经验，发现把公司做大做强都遵循这样一些基本规律：先活下来是公司做大做强的前提，正确的经营哲学是公司做大做强的保证，优秀的人才队伍是公司做大做强的关键，健全的制度是公司做大做强的基础。 张俊杰
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- 序言 跨越公司成长的烦恼
- 引子 为什么你的公司没长大
- 1 没有钱如何创业
- 2 成功从小投资开始
- 3 哪里有抱怨哪里就有商机
- 4 小心看起来非常好的机会
- 5 选对产业是成功的一半
- 6 别以赌博代替投资
- 7 筹资要靠真本事
- 8 风投玩的是创意
- 9 投资前要吃透政策
- 10 培养敏锐的商业嗅觉
- 1 最重要的是活下来和挣钱
- 2 写一份创业计划书
- 3 让行业专家为自己打工
- 4 懒 活不下去的重要原因之一
- 5 遇到困难要逆势而上
- 6 偏执促进生存
- 7 走对路才能办对事
- 8 专注于自己的优势领域
- 9 赚钱的三个层次
- 10 只要值得就去试一试
- 11 做一件天塌下来都赚钱的事
- 12 善理财资金连绵不断
- 1 发现时代需求并满足它
- 2 不做思想落伍的老板
- 3 掌握财势走向才是真正的精明
- 4 跟态势看形势审趋势
- 5 在别人恐慌时进入市场
- 公司成立后看你怎么去做大6 商人要懂点政治趋势
- 7 脑子里装一张世界地图
- 8 把握时局顺势而为
- 9 要敢闯但决不乱闯
- 10 展望未来20年的愿景
- 1 利润来自于经营哲学的成功
- 2 小众市场隐藏大利润
- 3 如何做到简单管理
- 4 踩准市场节拍才会发展对路
- 5 做生意不能吃独食
- 6 取长补短的共存之道
- 7 树立创新至上的经营理念
- 8 用创意打开客户的钱包
- 9 不争为争的老二哲学
- 10 坚持不熟不做的理念
- 11 一流的老板只合作不竞争
- 1 小生意单干大事业合伙
- 2 股份制公司合作细节
- 3 如何寻找最佳合伙人
- 4 老婆是最好的合伙人
- 5 失败的合伙人有什么特征
- 6 合伙创业亲爹也要守规则
- 7 紧盯私利迟早会垮台
- 8 合伙人应当和公司一同成长
- 9 掌握成功合伙的潜规则
- 10 分工不当加速公司灭亡
- 11 包容合伙人的错误
- 1 多一些领导少一些管理
- 2 1克领导力1吨执行力
- 3 做懒惰的掌门人
- 公司成立后看你怎么去做大4 小公司办事大公司办人
- 5 敢用比自己聪明的人
- 6 差劲的部下总有更差劲的领导
- 7 有服人之能无凌人之势
- 8 对公司有贡献就帮他成长
- 9 发挥团队的力量而不是个人
- 10 职位越高的人给他越多的事
- 11 管理精英的四个妙计
- 1 一切竞争都是人才的较量
- 2 有钱比不过有人
- 3 借猎头公司找到人才
- 4 阶段性用人策略
- 5 初始期 师父带徒弟模式
- 6 成长期 人才解渴模式
- 7 成熟期 资源整合模式
- 8 能人是小公司生存法宝
- 9 人才是大公司制胜之本
- 10 中层干部决定战略成败
- 11 善用能人者属大能
- 12 用二流的人比用错人还糟
- 13 培养鲇鱼式人物
- 14 选好副手让你如虎添翼
- 15 使用将才的五个标准
- 1 有人帮是成就事业的关键
- 2 老板必须要有亲信
- 3 用家族纽带把生意做大
- 4 亲信并不一定就是亲人
- 5 让亲信下去锻炼
- 6 让接班人从基层锻炼做起
- 7 从内部寻找业务能手
- 公司成立后看你怎么去做大8 把能人培养成心腹
- 10 为公司长远发展储备人才
- 11 把职业经理变成自家人
- 12 防止助手变成对手
- 13 企业家精神引来追随者
- 14 反对你的人未必不忠
- 1 先散财再聚人后成事
- 2 把收入和业绩挂钩
- 3 不亏待一起打天下的兄弟
- 4 让大家争当有功之臣
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