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第632章 大国购买力恐怖如斯（第1页）

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不起眼的大门，不起眼的小楼和不起眼的会议室是它的特征。

对于人参联盟来说，实力是否雄厚，影响力是否强大，并不需要用办公楼来表现。

国内大大小小的协会数不胜数，有的是自发组织的，有的是强制组织的；有的能影响政策，有的……连政策都执行不了。

人参联盟应该算是幸运的。一边靠着嘉谷集团雄厚的技术和资本，一边靠着政府的鼎力支持，其通过实施“人参产业振兴工程”，在国内人参行业说一不二。

过去三年，人参联盟在确立“长白山人参”品牌的定位、形象与传播策略上，可谓是不遗余力。

比如申请加盟“长白山人参”品牌的企业及产品，其原料产地必须为位于“长白山人参”证明商标使用管理规则规定区域范围内，且品质上必须全程管控；品牌产品必须可溯源，且要接受联盟对产品生产加工过程中的原料来源、质量产量、设施设备、工艺流程及质量管理等方面的监督……

简而言之，从参农到人参加工企业，都要服从于联盟的协调。

但是，这种影响力不是永远有效的。无论是参农还是参企，他们服从联盟管控的唯一目的，就是能为他们带来更多的利益。

换句话来说，把人参产品卖出去，卖个好价，才能为人参联盟的未来开辟出一片坦途来。

当然，人参产品能否卖上价，得被消费者认，或者被渠道商认。

此时此刻，坐满了人参联盟会议室的，就是期待被认可的人们。

联盟目前的理事长王梁国，紫星药业的董事长郭春发，嘉谷国际的负责人钟华志，还有省农委主任于庆，都满脸严肃。

王梁国是潜心研究长白山人参文化的佼佼者，被推举为联盟理事长；紫星药业既是嘉谷的战略合作伙伴，又是国内人参深加工企业的代表；省农委则是吉省人参产业主要的管理单位。

当然，真正的大佬还是齐政。

“如何？有数据反馈回来了吗？”郭春发换了个舒服的坐姿，笑呵呵地问道。

“还没有，再等等吧。”钟华志道“我已经让渠道商统计销售数据了，希望能得到一个让人振奋的反馈。”

今秋，人参联盟动作频频。

为了进一步拓展人参产品销售市场，人参联盟与十多家大型商超企业签署了《人参专柜战略合作框架协议》，再加上之前与众多知名医药连锁企业达成的战略合作协议，“长白山人参”品牌系列产品覆盖了国内上万个销售终端。

同时，在电商渠道开通旗舰店，线上线下一并启动了“鲜参节”，吹响了国参华丽转身的号角。

为什么直至今年才有大动作？

因为时机恰好。

在人参产业振兴工程中，园参虽具备规模化生产的基础，但使用价值和流通价值较低，并不被消费者广泛认同；唯有野山参，无论从规模化生产的角度还是从价值认同的角度，都是重塑国参新生的最佳品种。

嘉谷十年前通过大规模收购和移栽的人参，今年才够年限被认证为“野山参”；嘉谷五年前大规模革新种植模式的人参，今年才适合作为“新资源食品”上市——根据《食品安全法》和《新资源食品管理办法》的规定，年及年以下人工种植的人参被批准为新资源食品。

新资源食品和保健食品的适用人群不同，前者适用于任何人群，而后者适宜于特定人群食用。当人参被批准为新资源食品后，就能光明正大进超市了。

新鲜人参的优势是新鲜，没有水分和溶出物的大量流失，有效成分含量高。但新鲜人参的劣势也是新鲜，除了容易腐坏，参体中的各种水解酶、淀粉酶等会令其中的皂苷、淀粉被逐渐水解。

一般来说，新鲜人参是直接进入流通加工渠道，很少大规模直接销售。

不是没有市场，而是新鲜人参对供应链要求特别高，在常温下不能保存超过周，从采挖、分拣、包装、配送，时间周期很短，还要在冷鲜柜里销售，一般企业做不来。

嘉谷国际从未停止完善的物流冷链却做得来，也正是通过嘉谷国际的物流冷链，新鲜人参市场才得以顺利打开大门。

同样的，嘉谷国际也是最方便得到第一手销售数据的。

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